Wir definieren das Zusammenspiel untereinander

Informations- und Warenflüsse müssen in einem Unternehmen effizient gestaltet sein, um jedem Mitarbeiter die notwendige Arbeitsgrundlage zu schaffen. Bereichsübergreifende Prozesse und Materialflüsse sind oft über diese Grenzen hinweg nicht klar definiert, bzw. nicht optimal aufeinander abgestimmt. Es fehlen vielmals die nötigen Informationen oder das Verständnis für die Bedürfnisse des anderen.

Hier schaffen wir Klarheit. Gemeinsam verdeutlichen wir die Ist-Situation und koordinieren im zweiten Schritt das Zusammenspiel der einzelnen Abteilungen und so die entsprechenden Informations- und Materialflüsse.

Grundlagen:

  • Crucial Conversations, Tools for talking when stakes are high, Patterson, Grenny, McMillan, Switzler, 2012
  • The Connecterd Leader, Creating agile organisations for people, performance and profit, Emmanuel Gobillot, 2007
  • Good to Great Some Companies Make the Leap… and Other’s Don’t, Jim Collins, 2001
Video

Marcus Teichmann, Sprecher am 4. Lean Management Summit 10/11. Juni 2010 im GDI in Rüschlikon, Zürich

Video mit dem gesamten Vortrag (45 Minuten)